某集團戰略評估分析與組織結構現狀分析(ppt 168頁)

某集團戰略評估分析與組織結構現狀分析目錄：
A.協信集團戰略評估分析
A1.協信集團製定了具有挑戰性的企業發展戰略
A2.外部市場的發展為協信集團戰略實施提供了廣闊的空間
A3.協信集團的戰略實施還需要注意多方麵的管理難點
B.協信集團組織結構現狀分析
B1.為了適應發展，協信集團應進行全麵的組織結構調整
B2.協信集團現有的18新利真人网 體係無法支撐企業的良性發展
C.協信集團組織結構設計的基本思路和原則
C1.競爭對手和成功企業的組織運行模式分析
C2.建立高效、精幹、規範、分工明確的組織運作體係
D.法人管理結構和管理原則建議
E.部門和職能設置建議
E1.總部的部門和職能設置
E2.房地產體係的部門和職能設置
E3.商業物業體係的部門和職能設置
E4.18新利真人网 體係設計基本思路和建議
F.實施建議
G.下一步行動方案

某集團戰略評估分析與組織結構現狀分析內容提要：
人的因素也一定程度上阻礙了公司向規範化的方向過渡：
人的因素：
權威型的領導風格
更多為控製型的管理方法
18新利真人网 質量和數量不足，高素質管理經營人才潰乏
個人、家長式，激勵忠誠
員工權力導向型的行為方式
員工責任厭惡、風險厭惡型的思維方式
員工被動的思維方式
規範化的組織結構體係：
告知型、顧問型的領導風格
授權型或財務目標型管理方法
職業經理人群體和滿足崗任職標準的員工隊伍
控製型委派和團隊合作
員工業務導向，目標導向的行為方式
員工主動的，客戶導向的思維方式
非人際交流，規範化係統

..............................