某連鎖建設項目現階段的問題分析(ppt 22頁)

某連鎖建設項目現階段的問題分析目錄：
一、現階段背景說明
二、可能的風險
三、體係建設的總體設想
四、階段說明
五、設計原則
六、附錄

某連鎖建設項目現階段的問題分析內容提要：
現階段背景：
分店急需在商品配送、采購、信息係統等方麵給予實質性指導；
三九連鎖總部尚未確定顧問公司，係統的啟動計劃尚未出台；
谘詢公司選擇尚需一段時間，而且商務談判、溝通情況、設計總體方案至開始操作實施至少要有35個工作日，嚴重滯後業務操作。
可能產生的風險：
總體規劃、啟動計劃、各線業務開展的嚴重錯位可能導致整個體係建設效果欠佳，引發內外壓力；
分店不規範操作，（如突擊采購、滴漏跑冒）造成資產流失；
分店對總部信心下降，造成大量抱怨；致使日後工作難以開展；
初期投入的各類資源，造成浪費；例如：信息資源、資金資源、18新利真人网 等；
三九總部信譽下降致使下半年收購分店速度無法按計劃實現；商業談判難度增大，投入增大；延緩體係建設速度。

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