某施工項目管理條例概述(doc 25頁)

某施工項目管理條例概述目錄：
第一章　總 則
第二章　企業管理層的基本要求和職責
第三章　項目經理責任製
第四章 項目分包管理
　第五章　項目全額承包
第六章　項目經理部
第七章　生產要素管理
第八章　項目成本管理
第九章　項目質量和安全管理
第十章　項目審計與兌現

某施工項目管理條例概述內容提要：
項目審計與兌現
凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結算後，經過審計認定，方可按項目承包合同兌現。對於停工一年以上的項目，應進行事中審計，審計項目結算和成本控製的情況。
局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內部審計機構組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司（分公司）內審機構自行審計。
在工程項目竣工結算後一個月內或停工超過一年，項目經理部及公司（分公司）應提出審計申請，由局或公司（分公司）按權限對項目經理部進行審計和評價。
第五十二條 在項目審計結束後兩個月內，公司（分公司）應按照全額承包責任書的約定和審計報告的結論對已經結算的項目發放兌現獎或扣除風險抵押金，兌現額度應與工程款回收相匹配。承包兌現不得與市場風險、經營風險（如墊資、壓價）掛鉤。

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