某項目勞務管理方案(doc 28頁)

某項目勞務管理方案目錄：
第一章：總　則
第二章：管理機構及職責
第三章：項目勞務分承包方的選定
第四章：合同管理
第五章：進場管理
第六章：現場施工管理
第七章：人工費管理
第八章：質量、安全和環境管理
第九章：考核評比
第十章：退場

某項目勞務管理方案內容提要：
考核評比
公司（分公司）對勞務分承包方的管理必須建立健全定期考核製度，加強對勞務分承包方的監督和控製，並將考核結果與人工費結算掛鉤，充分調動其作業的積極性。
第四十條 對勞務分承包方的考核內容包括：勞務分承包方的有關資料、務工手續、持證上崗情況、合同簽訂及執行情況、工程質量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協調配合等方麵。
考核標準參照“勞務分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。經項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評後，確定其是否為合格勞務分承包方。評分結果在85分以上的（含85分）為優良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務分承包方的評定結果為“優良”及“合格”的即是“合格勞務分承包方”，可以繼續留用；評定結果為“不合格”的，不得繼續留用，應立即清退出場。
勞務分承包方在施工過程中一旦發生重大質量、安全責任事故的，用工單位應堅決將其清退出場，並及時把事故經過及處理意見上報局工程部、18新利真人网 部。發生事故的勞務分承包方在三年內不準進入局係統配合施工。
第四十三條 項目對勞務分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。
1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務分承包方的人員素質是否符合要求、承諾是否履行、進場手續是否完備等方麵。在《勞務包合同》中應確定試用期，試用期可結合工期的長短和項目規模大小確定，一般為1----3個月。工期在一年以內的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續使用該勞務分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。
2、使用期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結算掛鉤。考核的側重點在工程質量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協調配合等方麵。
3、工程收尾期間的考核。
項目經理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務分承包方在項目使用過程的評價，並將階段考核和總體評價結果上報公司（分公司）。
根據項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務分承包方的總體評價。
每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，並進行優秀勞務分承包方的評比工作。

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