某空調品牌發展策略(ppt 53頁)

某空調品牌發展策略內容提要：
檢索：當樂華空調僅僅是空調時…
則意味著它將與眾多(250家)的空調品牌和廠家相爭…
則意味著即使成功也隻能獲得1/250的局部份額…
則意味著必須接受來自第一、第二集團的市場高壓…
則意味著消費者難以將樂華空調識別，企業需要更多的傳播資源…
則意味著極可能被競爭同化、模仿甚至完全覆蓋的危險…
一個後家電時代的來臨！
由產品營銷期進入全球消費共享的觀念期
營銷成為超越產品價格競爭而成為一體化的社會生活要素
行業疆界消失而提升轉化為社會生活的有機組成部分
以服務為基礎的營銷全麵步入以人為本的生活營銷階段
營銷由促銷和售場溝通轉移提升為以顧客滿足的目標
人本成為營銷和生活共有的意義核心
第二次空調浪潮！
一個空調由奢侈品成為家庭空氣調節普及用品的浪潮
一個人人皆可消費和共享的消費浪潮
一個跨越價格競爭而成為大眾社會生活要素的浪潮
一個不再需要工薪、二鍋頭理論粉飾的浪潮
一個全新的舒適生活營銷的浪潮

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