某項目材料采購管理方案(doc 17頁)

某項目材料采購管理方案目錄：
第一章 總 則
第二章 招 標
第三章 投標
第四章 開標、評標和中標
第五章 簽訂合同與考核
第六章 附則

某項目材料采購管理方案內容提要：
招 標
局屬各單位的物質部門應根據由項目經理部編製工程項目所需材料的總體計劃製定工程材料招標采購計劃，報請工程材料采購領導小組審批同意後實施。
招標分為公開招標和邀請招標，根據目前建築企業的特點和全局的實際情況,為了明確物資的來源、保證物資的質量,要求各單位的物資采購招標采用邀請招標的方式。
確定招標的內容、製作標底：招標人應根據工程的特點和工程對物資的需用情況確定招標物資的名稱、規格型號、數量、質量要求等內容，結合對市場的調查情況和項目的資金情況,製作標底，標底內容應包含物資的質量等級、合適的價格、可能的付款情況等內容。
邀請參與投標的分供方應為招標人的合格分供方名冊中已建立檔案的合格分供方，對新近聯係的分供方，在經過招標人考察後，認定合格的可邀請參與投標。
從符合條件的分供方中選擇4-6家確定為邀請投標的分供方，對其發出“投標邀請書”（附件一）
在發出投標邀請書的同時發出“招標文件”(附件二)。

..............................