供方管理必備手冊(ppt 81頁)

供方管理必備手冊目錄：
1 供方選點、定點、撤點管理
1.1 供方選點時機
1.2 供方選擇原則
1.3 供方選點、定點程序
1.3.1 擬定外協、外購件產品路線和產品特性等級
1.3.2 確定初選對象
1.3.3 初選對象概況調查
1.3.4 現場考察
1.3.5 價格投標
1.3.6 商務談判
1.3.7 選點審批
1.3.8 簽訂開發協議和質量、技術協議
1.3.9 樣品送樣及評價
1.3.10 小批試製
1.3.11 量產前現場評審
1.3.12 定點審批
1.3.13 供方定點認定並歸類
1.4 供方撤點
2 新產品開發管理
2.1 產品重要度及其質量特性的分類
2.1.1 產品重要度分級
2.1.2 產品特殊特性分類
2.2 新產品技術文件管理
2.2.1 本公司直接提供的技術文件
2.2.2 本公司委托供方設計的技術文件
2.2.3 工程更改
2.3 產品質量先期策劃
2.4 新產品樣件管理
2.4.1 供設計適用性檢驗用的樣品
2.4.2 供產品/工藝符合性檢驗用的試生產樣品
2.4.3 產品封樣樣件
2.5新產品開發技術支持
3 質量控製管理
3.1 總體原則
3.2 過程控製
3.2.1 工藝過程控製
3.2.2 生產設施控製
3.3 成品控製
3.3.1 成品檢驗
3.3.2 成品包裝和運輸
3.3.3 成品可追溯性標識
3.4 質量問題處理
3.5 質量損失賠償
3.5.1 質量損失定義
3.5.2 質量損失賠償原則
3.5.3 質量損失賠償費用標準
3.5.4 質量賠償的申訴
4 交付及服務管理
4.1 交付
4.1.1 產品交付保證措施
4.1.2 成品檢具交付
4.2 服務
4.2.1 本公司未作要求的服務
4.2.2 本公司有要求的服務
5 供方綜合考評及獎懲
5.1 供方年度綜合考評
5.1.1 考評原則
5.1.2 考評方法
5.1.3 考評標準
5.2 供方年度獎懲
5.2.1 獎懲原則
5.2.2 獎懲標準

供方管理必備手冊內容提要：
供方選點時機：
1.1.1 因本公司新產品開發、產品更改需增加新的供方，且已初步確定外協、外購產品的工藝路線時。
1.1.2 因本公司調整配套體係，需對在供產品增加新的供方時。
1.1.3 原有供方因出現以下情況，產品供應發生困難或存在潛在危機時。
a.發生重大產品質量事故;
b.多次不能及時交付產品;
c.生產能力已無法滿足本公司的要貨計劃；
d.已有的工藝手段已不能滿足本公司工藝文件所規定的規範。
e.其供貨價格已明顯失去競爭優勢。
1.1.4 因本公司內部自製加工能力受限，需委外工藝協作或采購時。

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