從采購作業談降低成本(ppt 63頁)

從采購作業談降低成本目錄：
1、成本標準的設定
2、製造成本三要素
3、成本差異發生原因之追查7
4、采購管理作業範圍
5、商業談判
6、談判技巧
7、談判規則
8、控製重點
9、檢查庫存
10、一般性請購
11、采購作業查詢供貨商資料
12、采購方式
13、決定訂購事項
14、…………

從采購作業談降低成本內容提要：
成本製度建立的步驟：
(一)確定生產流程
(二)確定采用分批或分步成本
(三)確定成本﹙ 責任 ﹚中心
(四)產品分類
(五)產量統計
(六)用料統計
(七)人工統計
(八)製造費用統計.
成本標準的設定：
1.標準的定義: 在最理想的作業情況下, 所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。
2.成本標準應按成本要素─材料、人工及製造費用三類分別訂定。

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