工廠成本控製與價值分析研究報告(ppt 50頁)

工廠成本控製與價值分析研究報告目錄：
一、工廠成本控製的組織管理體係
二、財務成本分析基礎
三、按功能分類
四、按歸屬的難易程度劃分
五、按成本習性劃分
六、變動成本
七、固定成本
八、總成本
九、相關範圍
十、計算目標利潤的公式
十一、成本核算
十二、品種法
十三、...............

工廠成本控製與價值分析研究報告內容提要：
品種法
以產品品種為成本計算對象
適用於大量、大批、或單步驟生產企業
特點：
往往按最終產品的品種歸集
按月進行核算，與產品生產周期不一定一致
月末生產費用在完工產品和在產品間分攤
品種法成本核算程序
按產品品種設立計算單並分別成本項目欄目
編製各種費用要素彙總表
月末彙總各成本計算單上所彙集的全部費用，月末扣除在
產品，即得產成品總成本，除以產量，即得單位成本
定額法核算產品成本程序
根據企業生產特點和管理要求，確定成本核算對象及成本核算的基本方法
依據定額成本標準，逐項分解，核算各成本項目的定額費用，編製產品定額成本表
發生生產費用時，劃分為定額成本和定額成本差異兩部分，分別編製憑證和彙總，對其中的重點差異實行例外管理
按照確定的成本核算基本方法，彙集、結轉各項費用的定額成本差異，並按一定標準在產成品與在產品之間分攤
將產品定額成本加/減所分攤的定額成本差異、定額變動差異及材料成本差異，則可得到產品實際成本
預算管理
定義：企業在經過對市場的分析後，再製定目標以及達到目標的計劃書，預算的作用是把目標及計劃書變成財務會計數據（公司的信息係統）。以便於將來的控製。

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