工廠的成本控製與價值分析(ppt 50頁)

工廠的成本控製與價值分析目錄：
1、工廠成本控製的組織管理體係
2、財務成本分析基礎
3、按歸屬的難易程度劃分
4、按成本習性劃分
5、變動成本
6、固定成本
7、計算目標利潤的公式
8、定額法核算產品成本程序
9、有效衡量成本控製水平
10、加工本身的浪費
11、製造不良品的浪費
12、動作的浪費
13、製造過多的浪費
14、人員效率研究
15、設備效率
16、…………

工廠的成本控製與價值分析內容提要：
工廠成本控製的組織管理體係：
成本控製的製度化:就是將成本控製納入到企業管理的日常工作中,每一位員工都對成本控製負有一定的責任-----TCM
成本控製的全員過程特性決定了其管理應該建立分級製度,即建立三級成本集中歸口管理係統
其形式是從上至下將成本控製目標分解落實到所有部門的員工身上,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門,最後彙總到財務部門.
生產部門：
是與成本關係最密切的部門，從產品設計到生產製造完畢全過程的主要管理兼執行部門（質量、設備/維修等部門其實都屬於生產部門）。生產部門是製造費用的歸口管理部門，對成本控製的事前、事中兩階段負重要責任，通過生產組織管理等手段獲得一個有序高效的生產係統來降低製造成本。

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