TCL品牌的策劃綱要(ppt 73頁)
TCL品牌的策劃綱要(ppt 73頁)內容簡介
TCL品牌的策劃綱要內容提要:
我們對上次會議一些問題的回應:
如何使企業品牌定位的長期性與企業市場活動的短期需求相結合?
我們將在具體的定位策略建議中,即考慮到定位策略的長期可延續性,也考慮其中短期的可操作性;
另外,品牌定位策略也考慮到企業現有成功的經驗基礎;
通過以上兩個方麵,保證定位策略的現實可操作性。
如何麵對產品競爭的同質化?
國內企業麵對同質化競爭的應對策略,我們將在提案的“TCL企業品牌定位的商業考量”中關於國內領導品牌商業競爭優勢的分析部分提出;
這個課題也是我們品牌定位策略發展的一個重要考慮因素;
具體內容請參考相關部分解釋。
建議:考慮將快速迅捷的反應速度列入TCL企業競爭力中。
快速迅捷的反應速度,是我們部分解決或弱化同質性競爭的一個基本條件,是企業商業競爭的基石之一;
具體解釋請參照“TCL企業品牌定位的商業考量”中關於國內領導品牌商業競爭優勢的分析部分。
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我們對上次會議一些問題的回應:
如何使企業品牌定位的長期性與企業市場活動的短期需求相結合?
我們將在具體的定位策略建議中,即考慮到定位策略的長期可延續性,也考慮其中短期的可操作性;
另外,品牌定位策略也考慮到企業現有成功的經驗基礎;
通過以上兩個方麵,保證定位策略的現實可操作性。
如何麵對產品競爭的同質化?
國內企業麵對同質化競爭的應對策略,我們將在提案的“TCL企業品牌定位的商業考量”中關於國內領導品牌商業競爭優勢的分析部分提出;
這個課題也是我們品牌定位策略發展的一個重要考慮因素;
具體內容請參考相關部分解釋。
建議:考慮將快速迅捷的反應速度列入TCL企業競爭力中。
快速迅捷的反應速度,是我們部分解決或弱化同質性競爭的一個基本條件,是企業商業競爭的基石之一;
具體解釋請參照“TCL企業品牌定位的商業考量”中關於國內領導品牌商業競爭優勢的分析部分。
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