企業戰略能力分析(ppt 138頁)

企業戰略能力分析目錄：
1、競爭環境分析
2、識別組織的競爭地位
3、資源、核心能力與戰略能力分析

企業戰略能力分析內容提要：
競爭環境分析：
任何一個組織都生存在一個複雜的 商業、經濟、政治、技術、文化和社會環境中。但環境是在變化著的，而且對不同組織的影響的複雜度也是不一樣的。這是戰略分析的一個主要任務，某些變量的變化可能產生機遇，而另一些則可能對企業施加威脅
中國加入WTO會有什麼機遇和威脅
我國加入WTO的有關承諾：
無線尋呼和增值電信業務領域，京滬穗三個城市立即對外開放(49%)；一年之內開放的地域擴大到成都、重慶、福州、杭州、南京、寧波、青島、沈陽、深圳、廈門、西安、太原和武漢14個城市；二年之內取消外國投資的地域限製(50%)。
移動電話和移動數據業務領域，京滬穗三個城市的電信市場一年內對外開放(25%)，三年內開放的地域擴大到上述14個城市(35%)，五年內取消外國投資的地域限製(49%)。
固定電話業務領域，京滬穗三個城市的電信市場三年內對外開放(25%)，五年內開放的地域擴大到上述14個城市(35%)，六年內取消外國投資的地域限製(49%)。

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