股權激勵與公司治理培訓講座(ppt 81頁)
股權激勵與公司治理培訓講座(ppt 81頁)內容簡介
股權激勵與公司治理培訓講座目錄:
一、從兩屆政府的施政綱領看產權市場化進程
二、國有經濟的戰略性調整與資本經營路徑選擇
三、企業做大做強的製度保證與公司治理
四、主輔分離 主業改製上市和經營者持股(MSOP)
五、主輔分離 輔業改製和職工持股(ESOP)
六、改製上市中的職工身份置換
七、上市公司管理層收購(MBO)和職工收購(EBO)
八、上市公司經營者股票期權(ESO)
九、立法展望
股權激勵與公司治理培訓講座內容提要:
法人治理結構扭曲表現:
一是董事長和總經理一人兼,董事會不能有效監督總經理,失去製衡;
二是既派董事長,又派總經理,產生矛盾不可協調等;
三是董事會成員與經理層高度重合,董事會被經理班子控製,為企業內部人控製一切敞開方便之門;
控股股東行為不規範。如《企業國有資產監督管理暫行條例》第22條:“國有控股的公司、國有參股的公司的股東會、董事會決定重大事項時,國有資產監督管理機構派出的股東代表、董事,應當按照國有資產監督管理機構的指示發表意見,行使表決權。”
完善公司法人治理結構的核心——健全董事會製度
1、建立董事會內部監督機製
2、建立董事會內部分工機製
3、完善董事的信息披露製度
4、規範董事的義務責任製度
5、完善股東對董事的訴訟製度
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