某集團目標管理體係的設計(ppt 54頁)

某集團目標管理體係的設計目錄：
1、集團年度目標管理製度
2、實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法
3、集團某年度績效薪資管理辦法一
4、集團某年度目標年薪管理辦法
5、集團某年度目標指標體係

某集團目標管理體係的設計內容提要：
集團年度目標管理製度：
1、集團分為三級目標責任單位、三級目標責任人管理。
2、一級目標責任單位為集團；一級目標責任人為集團CEO、 COO（總裁）。
二級目標責任單位為各事業部、中心、審計委員會辦公室；二級目標責任人為各事業部、中心總監、財務總監、總審計師；
三級目標責任單位為各獨立預算單位；三級目標責任人為各獨立預算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經理（三級目標第一責任人），各事業部、中心助理總監（不含兼任獨立預算單位總經理）。
3、集團目標由董事會確認下達（年度預算審批）；
二級目標責任單位的年度目標由CEO辦公會確認，CEO下達；
各獨立預算單位的年度目標由CEO辦公會確認，相應二級目標責任人下達；
各事業部、中心助理總監（不含兼任獨立預算單位總經理）的年度目標任務由相應的二級目標責任人下達。

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