如何塑造企業價值管理文化(ppt 99頁)

如何塑造企業價值管理文化目錄：
一、企業為何存在
二、製定企業盈利目標的關鍵步驟
三、企業內部管理報告係統及盈利目標的實現過程
四、企業內部主要控製流程舉例
五、企業薪酬管理體係及員工激勵體製
六、財務總監的作用——讓員工象股東一樣思考和行動
七、企業計劃十步實例——從困惑到成功的全過程

如何塑造企業價值管理文化內容提要：
戰略決策的價值取向——產品領先
定義：
企業向客戶提供具有革命性、超出客戶期望和公認的明顯優於其他同類產品的技術性產品和服務。盡最大可能使技術轉化為可帶來經濟效益的產品和服務。
特征：
不會提供雷同的、特點繁多且不明顯的產品。
不會在產品生命周期內使利潤最大化。
不會支持開發每一個新產品的想法。
不會永遠不擯棄現有產品。
不會放慢向市場介紹新技術的進程。

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