美的集團競爭對手戰略基準比較與競爭谘詢(doc 26頁)

美的集團競爭對手戰略基準比較與競爭谘詢目錄：
一、項目背景…………3
二、谘詢目的…………6
三、谘詢內容…………7
四、研究方式…………10
五、谘詢人員…………12
六、時間安排…………12
七、提交報告…………12
八、新華信工作流程圖…………13

美的集團競爭對手戰略基準比較與競爭谘詢內容提要：
項目背景：
廣東美的集團股份有限公司是國內老牌知名家電企業，經過十幾年的發展，公司的主業規模不論從數量上還是質量上均有了巨大的飛躍，由當年的手工作坊成為擁有幾十條現代化生產線，產品包括風扇、空調、微電機、電飯煲、微波爐等，逐步形成了家電製造業為主，經營範圍覆蓋工業品製造業，以及IT產業的上市公司。 集團現擁有30家下屬全資或控股公司，淨資產共24億元，某年度銷售額80多億元，主要產品在國內市場的市場占有率均名列前茅。
和很多國內企業一樣，美的在這些年的發展並不是一帆風順的，某年期間主營業務收入和利潤增長基本處於停滯狀態，負債比例曾達到73.2%，企業擴張受到一定的限製。但美的並沒有象某些企業一樣走進惡性循環的圈子，而是積極從管理和創新入手，通過一係列的資產重組、經營體製改革，又重新走上了快步前進的道路。美的在管理上曾提出和實行過的幹部高薪製、年薪製、事業部製、全員營銷、全員經營、後勤服務社會化、激勵與分配製度改革等等均走在了絕大部分國內企業的前麵。

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