管理方法係列之SWOT分析法(doc 14頁)

管理方法係列之SWOT分析法目錄：
1、最有效的分析工具
2、簡單實用，內涵豐富
3、不畏浮雲遮望眼
4、實踐操作的三步曲
5、因時而動，因勢利導

管理方法係列之SWOT分析法內容提要：
企業外部環境分析包括市場分析、競爭狀況的分析、科技發展、經濟能力、社會變化等。
（１）市場分析：包括對現有的產品在市場上的地位；產品在市場中的變化，變化的趨勢與速度；產品在市場上的變化對企業所產生的影響；消費者消費行為的走向；市場中產品種類的消長狀況；新產品的未來空間這六個方麵的分析。
（２）競爭狀況的分析包括三方麵，分別是：現在的競爭者，未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來：對競爭者的優劣拋進行調查，並詳細記錄下來，進行作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，采取何種策略趕上並超越他們。
（３）科技發展包括四部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之發跡；企業自身的產品研發基礎如何。

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