企業競爭對手戰略(ppt 21頁)

企業競爭對手戰略目錄：
1、競爭對手帶來的戰略好處
2、“好”競爭對手的基本特征
3、影響競爭對手的方式
4、最佳市場結構
5、選擇競爭對手時的可能陷阱

企業競爭對手戰略內容提要：
雖然競爭對手的確可能構成威脅，但在許多產業中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱企業的競爭地位。
競爭對手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害，不但要冒損害企業競爭優勢的風險還要冒損害產業整體結構的風險。企業的競爭必須是進取性的，但不是不加區分的。
增加競爭優勢
①吸收需求波動
②提高歧異化能力(信號標準)
③服務於不具有吸引力的市場
④提供成本保護傘
⑤改善與政府的侃價地位
⑥降低反壟斷風險
⑦增加降低成本、改進產品、技術變革的動力

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