競爭對手集團戰略基準比較項目規劃(doc 30頁)

競爭對手集團戰略基準比較項目規劃目錄：
一、項目背景....................3
二、谘詢目的....................6
三、谘詢內容....................7
四、研究方式....................10
五、谘詢人員....................12
六、時間安排....................12
七、提交報告....................12
八、某工作流程圖....................13
附錄一：某公司專業顧問人員背景....................16
附錄二：項目谘詢費用及付款方式....................22

競爭對手集團戰略基準比較項目規劃內容提要：
谘詢目的
本谘詢項目目的如下：
在電子商務時代，在美的年銷售額達80多億規模的今天，美的麵臨的競爭將日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力，美的集團必須研究自己的主要競爭對手，並根據市場的變化和競爭對手的戰略，調整原有的戰略，調整的目標是整合內部各種資源，以提升集團各種綜合競爭力，適應電子商務對傳統商業的挑戰，以保證美的在今後三到五年中，保持持續的增長和穩定的領先。
三、谘詢內容
本谘詢項目研究的主要競爭對手包括5家，名單由美的提供。
每家競爭對手的內容包括10大方麵，具體描述如下：
一) 集團公司整體戰略分析
目標確定原則
方法選擇
參與製定者
製定時間
更新修正因素
價值鏈構成
核心利潤能力
市場競爭優勢
二) 業務單元（BU）分戰略和功能單元（FU）分戰略分析
業務單元戰略製定的依據
公司功能戰略製定的依據
公司整體戰略和BU戰略的關係
公司整體戰略和FU戰略的關係
三)組織結構分析
組織結構設置的原則
功能的劃分
功能業務流程的分析
部門間相互關係
部門職能分析
四) 18新利网址多少 分戰略
18新利网址多少 運行體係
應收帳款與信用管理
業務財務分析
管理財務分析。

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