商業定位及招商策劃分析報告(doc 30頁)

商業定位及招商策劃分析報告目錄：
第一部分 商業定位
第一章 項目總體定位
第二章 商業業態定位
第三章 商業名稱定位
第四章 商業管理功能定位
第五章 商業經營業種定位
第二部分 招商策略
第一章 招商總策略
第二章 招商階段設置
第三章 招商工作計劃表

商業定位及招商策劃分析報告內容提要：
管理功能定位
商業策劃的結果是策劃了一個案子，鋪出一條路子，帶出一個班子。商業策劃的核心體現在策劃項目的長期繁榮，所以功能定位至關重要。
中國物流業在經濟高速增長的大環境下有了很大改善，但在管理功能上還存在明顯的不足。
首先，從發達國家來看，現代物流的功能是設計、執行以及管理客戶供應鏈中的物流需求，其特點是依據信息和物流專業知識，以最低的成本提供客戶需要的物流管理和服務。而現在，我國多數物流企業是在傳統體製下物資流通企業基礎上發展而來的，企業服務內容多數仍停留在倉儲，運輸，搬運上，很少有物流企業能夠做到提供綜合性的物流服務，現代物流服務的功能尚不能得到很好的發揮。我國的物流企業，無論是物流服務的硬件還是軟件與高效率低成本的現代物流還有較大的差距，信息收集、加工、處理、運用能力、物流的專門知識，物流的統籌策劃和精細化組織與管理能力都明顯不足。
其次，條塊分割的物流管理和流通體製製約著物流業的發展。物流的專業化分工特點雖然日益明顯，但是物流的組織和管理卻不斷向綜合性發展，各種物流方式和物流載體之間的聯係越來越緊密。但是，我國目前的物流行業管理仍沿用著計劃經濟時期的部門分割體製。與物流相關的各部分分別由鐵道、交通、民航、內貿等不同政府部門進行管理。依據這種條塊管理體製，形成了自上而下的縱向隸屬和管理格局，嚴重製約著在全社會範圍內經濟合理的對物流進行政體統籌和規劃，妨礙著物流的社會化進程，製約著現代物流的進一步發展。

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