公司治理模式比較與借鑒概述(doc 32頁)

公司治理模式比較與借鑒概述目錄：
一、公司治理的涵義和提出問題的背景
二、公司治理的模式
三、我國公司治理模式的選擇
四、建立法人股東主導的公司治理機製

公司治理模式比較與借鑒概述內容提要：
我國國有企業治理機製改革的目標模式是法人主導型治理模式，要建立該模式，必須加大改革力度，主要
做好以下四項工作：
(1)推進銀行法人的股東化進程，強化銀企聯係
銀行法人股東化是一種世界性潮流。日本、德國在法律上始終允許銀行持有工商法人企業的股份，此舉措
為形成極具競爭力的巨型企業集團奠定了基礎；美國在某～某年大蕭條以前也允許銀行持有公司法人的股
份，它為洛克菲勒財團、摩根財團、梅隆財團、杜邦財團等的崛起提供了機遇。大蕭條期間，銀行被指控操縱
股市並被剝奪了持股的資格，其代價是與其他具有持股資格的非銀行金融機構相比，銀行在金融市場上的競爭
地位大大下降，吸收存款的能力和提供信用服務的質量也相應下降，這無疑與銀行本來的作用不相符。80年代
初，裏根政府放鬆經濟管製，取消了對銀行持股所設置的禁令，銀行又開始投資於股票市場。我國應順應這一
潮流，積極推動銀行的股東化進程。銀行成為國有企業大股東，對於完善國有企業治理結構具有十分重要的意
義：
首先，銀行具有參與國有企業監控的能力。銀行是企業資金的主要供給者，作為放款人，為了確保放款的
安全性，銀行股東自然要對公司進行監控，特別是銀行常常可以通過向企業提供貸款而容易獲取公司的經營信
息，在對公司的經營管理狀況了如指掌的情況下，銀行可以積極地介入企業運營，對企業運營進行事前、事中
和事後的治理。

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