某公司電腦化管理規劃方案(doc 38頁)

某公司電腦化管理規劃方案目錄：
壹、前言...............3
貳、時勢所趨的電腦化...............5
叁、公司簡介...............7
肆、電腦化策略...............10
伍、硬體配置建議及未來擴充...............14
陸、軟件內容及產品特色...............18
柒、電腦化專案進度預估表...............22
捌、服務內容及專案支持計劃...............25
玖、電腦化投資預估...............34
拾、結語...............36

某公司電腦化管理規劃方案內容提要：
(一)、變革的新世紀
信息科技發展的腳步日新月異，企業處於此一「變革」環境，應對傳統的經營理念、作業方式、組織架構進行「再生工程」，方能邁向新的世紀而減少風險。於是許多企業積極進行「業務流程重組工程」（BPR，Business Process Reengeneering）。其主要內容是：對經營理念的再思考、組織結構之重組、新工作製度的改革、作業程序的改善、對信息係統的革新等等。「再生工程」的目標在達到:提高時效（Time）減少浪費（Waste）品質（Quality）和創造附加價值（Value-Added），重新活化組織，再度創造企業新機能與活力。
(二)、電腦化的重要性
信息科技是企業走向二十一世紀的重要利器。企業的再生工程需要應用最新信息科技，以強有力的內部控製和安全措施為後援，提供具時效性、有用性、效益和品質均高的信息，更進而創造附加價值予企業和投資的股東。
(三)、信息集成，創造競爭優勢
二十一世紀將是信息社會時代的開端。企業勢必利用信息科技開創新的業務與服務，以創造競爭優勢及利潤。
二十一世紀的現代化企業，不僅是以獲利高為生存目標，企業形象更代表企業經營者的風格與氣度，電腦化意味著企業經營的高度發展。電腦化具有高科技產物的「新、速、精、準」特性，使企業經營更有現代化的新形象，進一步贏得顧客的信賴與社會上佳評如潮的新形象，成為領先同業的龍頭。
(四)、外購軟件優於內部研發
企業的信息係統若經由企業內部信息中心自行開發和維護，經年使用下，維護成本不斷增加，在時效上、經濟效益上、功能上、使用者親和感、各部門係統間集成電路上均問題重重。外購軟件經過市場考驗，版本經常更新，因此在品質、成本效益、功能、集成電路各方麵要遠勝於公司自行發展的應用軟件。「不必為了喝一瓶牛奶而養一頭牛」。企業投資於電腦化，直接效益在產生具時效及品質的信息，更進一步提供信息使用者財務分析及管理分析，並且達成稽核作用。而非為了開發係統、跟隨電腦硬體潮流而焦頭爛額。企業追求效益，讓電腦專業的歸電腦專業，享受專業服務即可。

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