《聯想企業文化管理手冊》(doc 31頁)

《聯想企業文化管理手冊》目錄：
一、《聯想文化手冊》的框架和內容簡介
1.我們的曆史
2.我們的目標
3.我們的價值觀
4.我們的風範
5.我們的行為
二、使用《聯想文化手冊》的幾點提示
1.首先，您可以輕鬆閱讀一遍這本書；
2.最好邊讀邊做筆記，把您的思想閃光點記錄下來；
3.聯係自己的工作，找出自己的差距，切實製定行動計劃；
4.可以把它當作核心價值觀培訓和新員工文化培訓的輔助教材；
5.可以把它當作對外介紹聯想的材料；
6.管理者可以通過創新的方式，加入自己的風格，使其成為

《聯想企業文化管理手冊》內容提要：
一、我們的使命
聯想的使命可以概括為“四為”，即：為客戶、為社會、為股東、為員工。
為客戶：提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩概括來說就是，讓科技走近大眾，服務於我們每一個人的生活和工作。
為社會：服務社會文明進步 聯想將一如既往地嚴格遵守中國的和其他我們開展業務的國家和地區的法律，做當地的好公民，為社會貢獻越來越多的稅收，提供先進科技產品，為社會的進步做出自己的貢獻。
為股東：回報股東長遠利益 聯想將要成為百年老店，為股東創造長遠的價值，不為一時短期利益而損害長期發展。
為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量 聯想的未來就是大家共同的未來，聯想的宗旨是與員工共同發。
二、我們的遠景 未來的聯想應該是：高科技的聯想、服務的聯想、 國際化的聯想。 1. “高科技的聯想”
我們在研究開發上的投入逐年增加
研發人員在公司人員的比重逐漸提高
我們產品中自己創新技術的含量不斷提升
公司研發領域不斷加寬、加深，尤其是要逐漸從產品技術、應用技術向核心技術領域去滲透
技術將不僅僅為公司產品增值，使其更有特色，同時也將成為公司利潤的直接來源
成為全球領先的高科技公司之一
2. “服務的聯想”
服務是D N A：服務成為融入聯想每名員工血液的DNA，服務客戶的文化根深蒂固
服務是競爭力：服務要成為產品業務的核心競爭力，成為帶動營業額、利潤增長的重要要素
服務是新業務：服務業務包括服務外包、運營服務、係統集成、管理資詢等，服務業務將成為聯想業務（尤其利潤）支柱之一 。

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