東亞與東南亞家族的治理模(doc 7頁)

東亞與東南亞家族的治理模目錄：
1．企業所有權或股權主要由家族成員控製
2．企業主要經營管理權掌握在家族成員手中
3．企業決策家長化
4．經營者激勵約束雙重化
5．企業員工管理家庭化
6．來自銀行的外部監督弱
7．政府對企業的發展有較大的製約

東亞與東南亞家族的治理模內容提要：
政府對企業的發展有較大的製約
韓國和東南亞的家族企業在發展過程中都受到了政府的製約。在東南亞國家，家族企業一般存在於華人中間，而華人又是這些國家的少數民族（新加坡除外），且掌握著國家的經濟命脈；華人經濟與當地土著經濟之間存在著較大的差距。因此，華人家族企業經常受到政府設置的種種障礙的限製。為了企業的發展，華人家族企業被迫采取與政府及政府的公營企業合作，與政府公營企業合資以及在企業中安置政府退休官員和政府官員親屬任職等形式，來搞好與政府的關係。而在韓國，政府對家族企業的製約主要表現在政府對企業發展的引導和支持上。凡家族企業的經營活動符合國家宏觀經濟政策和產業政策要求的，政府會在金融、財政、稅收等方麵給予各種優惠政策進行引導和扶持，反之，政府會在金融、財政、稅收等方麵給予限製。因此，在韓國和東南亞，家族企業的發展都受到了政府的製約，但在東南亞，政府對家族企業采取的主要措施是限製，在韓國，政府對家族企業采取的主要措施則是引導和扶持。

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