某單位實施企業文化建設資料分析(doc 44頁)

某單位實施企業文化建設資料分析目錄：
一、企業在企業文化建設中普遍存在的一些誤區或不良方法：
二、如何建設有特色的企業文化
三、企業文化建設的案例
四、成果：
五、效果：
六、個人體會：
附件：某集團企業文化理念篇

某單位實施企業文化建設資料分析內容提要：
個人體會：
1、融入和威，學習和威，研究和威，宣講和威，傳播和威，是我們此次合作的方式與任務，方式與任務的有機結合在這裏起到了相互促進的作用。
2、土生土長的企業文化最有生命力。這是一種自然生長的企業文化成果，而不是某些企業趕時髦的企業文化建設的盲目熱潮。一個農民企業的企業文化的隱性本質內容很好，要進一步提煉和自然升華，需要適應的、豐富的理論知識、技巧引導，首先是企業管理知識，行業產業知識，企業文化運作知識與技巧，其次是需要良好的溝通技巧，能引發員工講出具有提煉文化理念的樸實語言，讓企業的每一個接觸的人覺得與你交流有意思，有收獲；在訪談中一定要具備記者的功底，要有主持人的功底，要具有講師的功底。
3、企業文化的建設方式一定沒有模式，有很多種需要我們研究，其中一個基本認識我認為是企業文化研究者應有的：有個性的企業文化才有真實性，生命力，才有滲透性、傳播性。個性主要包括企業的行業、產業特性，企業發展的階段性，管理特性，企業家品性，部門與崗位特性、人才發展軌跡等等。

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