公司治理結構模式的選擇與製度安排(doc 25頁)

公司治理結構模式的選擇與製度安排目錄：
一、公司治理結構是現代企業發展的產物。
二、公司治理結構的模式及相應的製度安排在不同的國
三、本文的第三部分引出了公司治理結構中組織控製和市場控製兩種模式，接下來我們試圖運用兩種模式的觀點和方法研究中國公司治理結構的一些理論和實踐問題。

公司治理結構模式的選擇與製度安排內容提要：
概括地說，在發達的市場國家公司治理模式主要有英、美和德、日兩大類型，這在許多文獻中已有介紹。為了對這一問題做出進一步的研究，在這裏我們引入“組織控製”和“市場控製”的概念，在展開這個概念以前先要回答為什麼要控製、控製什麼、控製誰、如何控製這幾個基本的問題。控製是治理或督導的另外一種表述。如前文所述，公司治理結構的核心是代理人問題。在現代公司的委托——代理結構下，委托人關心的是如何選擇、監控、激勵經理人員，特別是首席行政執行官（CEO）。對此，米勒（Merton　H.　Miller）教授是這樣表述的：“怎樣才能確保企業經理得到正好為其所需而不是更多的資金以完成有利可圖的項目？經理應遵循怎樣的準則來經營企業的業務？誰來判斷經理是否對公司的資源運用得當？如果運用不當，誰有權決定替換？”。張維迎認為，公司治理結構從廣義講是指有關公司控製權和剩餘索取權分配的一套法律、文化和製度性安排。其目的是解決內在的兩個基本問題：第一是激勵問題，即在給定產出是集體努力的結果和個人貢獻難以度量的情況下，如何促使企業的所有參與人努力提高企業的產出？第二是經營者選擇問題，即在給定企業家能力不可觀察的情況下，什麼樣的機製能保證最有企業家能力的來當經理

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