企業應該怎樣編寫成功的營運計劃書(doc 30頁)

企業應該怎樣編寫成功的營運計劃書目錄：
第一節 營運計劃書的目的
第二節 營運計劃書概述
第三節 財務計劃
第四節 財錄
第五節 附件
第六節 怎樣開始編寫計劃？

企業應該怎樣編寫成功的營運計劃書內容提要：
做營運計劃出自三個主要現由：
1、完整的營運計劃能夠準確地闡明企業的發展設想，並為融資計劃打下基礎。
為爭取與投資集團麵談的機會，企業必須提出一個事先準備好的營運計劃，而且隻有準備出色的計劃才有可能贏得投資。
隻有考慮周全和表達完善的營運計劃才能最好地支持所提出的設想和獲得期望的投資。營運計劃應該對該公司或計劃中的項目進行準確而富有吸引力的闡述，即使這個項目還是一個未定的目標，該計劃仍須對公司或項目的當前狀況，需求及期望 有一個詳細說明。計劃還應提出和論證目前和將來所需的資源，市場因素，財物預測，生產需求及人員配備。這些論證都必須合乎邏輯又令人信服地加以說明。
一個好的營運計劃不僅是獲得資金的最好文件，而且還能有助於該公司的業務，經受住市場波動的考驗，管理突然的增長，並為日益變化的經營條件作準備。簡而言之，它能幫你將公司管理得更好。
2、成品——完整的營運計劃書又是一種經營工具。如果運用適當，將會幫助有效地管理企業，使其走向成功。
一個全麵周密的營運計劃是企業家和公司經理們成功的基礎。無論是新開始，或為現存生產線尋求額外資金，還是為公司部門提出一項新企業行為，你所麵臨的挑戰決不會過於準備編寫營運計劃書。

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