公司治理結構設計基本思路(doc 5頁)

公司治理結構設計基本思路目錄：
一、公司治理的重要性
二、公司治理的核心問題
三、公司治理的製度安排

公司治理結構設計基本思路內容提要：
公司治理的核心問題：
所以，現代企業治理的核心問題是人力資本的激勵與約束問題，或者說是人力資本的創新自由和對股東及其它利益相關者的責任問題。解決這一問題的根本途徑，就是通過一係列的製度安排，重新分配人力資本和物質資本對企業的剩餘索取權和控製權，達到激勵人力資本充分注重其對作為物質資本所有者的股東和其他利益相關者的責任，防止出現人力資本在企業經營管理過程中的道德風險。
公司治理的製度安排，一方麵是改進和完善控製約束性製度，而更重要的是建立起對人力資本的激勵性製度體係。最終實現對企業的剩餘索取權和控製權的“兩權歸一”，即：擁有剩餘索取權的物質資本所有者（股東）應該有必要的控製權，擁有企業控製權的人力資本所有者（職業經理人）也擁有相應的剩餘索取權。
製度安排的目的是激勵和約束人力資本。而人力資本的載體是人，所以，製度安排首先要考慮的是人性。不同的人會有不同的需求，但是總的來說不外乎包括事業、權力、成就感、尊重等精神需求，醫療保障、養老保障等安全性需求，以及財富的需求。激勵與約束製度安排的出發點就是滿足作為18新利真人网 載體的人的正常需求，約束其不當需求。

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