如何打造具有農行個性的企業文化(doc 8頁)

如何打造具有農行個性的企業文化目錄：
一、打造農業銀行企業文化的重要性
二、塑造農業銀行的文化氛圍
三、搞好服務提高農行的競爭力
四、構造新形勢下價值理念
五、塑造品牌農行企業形象
六、實施市場競爭策略

如何打造具有農行個性的企業文化內容提要：
在市場經濟體製下，新的市場競爭策略不斷出現，如企業形象策略，文化引導策略，無形資產的積累和業務開發策略，公關策略等都需要我們深入研究和借鑒，並要結合本單位的特點加以消化和吸收。根據目前農業銀行的特點，就企業文化建設需要注重做好的幾方麵工作探討如下：
（一）突出重點，總體規劃。農業銀行文化建設是一項大的係統工程，由於農業銀行點多麵廣戰線長。必須要農業銀行的特點和工作實際，製定好總體規劃，明確企業文化建設的目標、任務、內容、方法、步驟和組織措施，做到指導思想明確，目標內容具體，方法步驟得當，領導措施得力，使企業文化建設沿著正確的方向發展。
（二）領導倡導，全員共建。領導重視是企業文化建設的關鍵，領導必須以身作則，身體力行，成為倡導行業精神，實踐行業規範的典範和楷模，才能蠃得員工的信賴和認同；員工是企業文化的直接實踐者和體現者，必須通過多種形式，調動起他們參與企業文化建設的主動性和責任感，形成全員性的共建合力，才能形成整體性，共識性的企業文化和行業精神。

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