某集團管控模式研究報告(doc 41頁)

某集團管控模式研究報告目錄：
一.集團管控模式介紹
二.集團管控模式案例分析
三.某集團管控模式分析
四.集團管控模式建議
五.集團的治理結構
六.主要管理流程

某集團管控模式研究報告內容提要：
主要管理流程
由於集團公司的職能是作為決策、協調、支持的核心，為其成員公司提供各種管理功能，因此其流程一般不涉及具體的業務流程，而以管理流程為主。一個集團公司所需要的主要流程包括：戰略規劃流程、預算編製流程、投資管理流程及績效管理流程。這些管理流程除了流經總部的各職能部門以外，還需要各個成員公司的參與；對於不同性質的成員公司，在這些管理流程中的參與程度與方式是有所區別的。
對成員公司的性質分類，根據集團的股份及控製力度可分為：全資子公司、控股子公司和參股子公司。對這些不同類別的子公司，其參與各管理流程所表現出來的主要區別體現在：
戰略規劃流程：
對於全資及控股子公司，先由集團總部製定集團的相應戰略規劃（包括長期、中期、短期），子公司的股權代表根據集團對該子公司業務的定位，製定子公司戰略規劃的指導思想，在進行子公司戰略規劃時予以貫徹。子公司戰略製定完成後，股權代表根據集團對其業務的戰略指導思想對其進行決策，然後將子公司戰略提交集團公司總部審批。其中，集團公司對子公司業務戰略定位的具體程度隨集團公司對該子公司管控的模式不同而異：戰略設計型僅給出戰略遠景以及業務發展方向，而後期對子公司戰略審批亦以符合此框架為標準，不進行更深入幹涉；戰略控製型除在子公司戰略製定前期設定戰略遠景及業務發展方向外，在子公司具體戰略及計劃目標設定後，也需由集團對之進行審批、提出修改意見並確定相關資源安排；運營管理型則主要由集團製定子公司的相關戰略計劃和目標，子公司不自行製定，隻在集團的指導和協助下進行實施。

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