城市經營的十大抉擇（下）講義(doc 202頁)

城市經營的十大抉擇（下）講義目錄：
抉擇之六：變“公共產品”為“城市商品”經濟學家都認為，燈塔是公共產品
抉擇之七：按揭一個新城市
抉擇之八：讓綠色資產不斷增值
抉擇之九，經營城市的記憶
抉擇之十：培植城市的精神資產

城市經營的十大抉擇（下）講義內容提要：
名城保護中的資金運作
曆史文化名城保護的資金來源，在國家的財政預算中並沒有設立固定專用經費。但是經營得好，就可能變被動為主動：
1．搬遷企業的土地利用景區內對景觀有損害或有汙染的工廠等，由政府提供必要的土地。如蘇州市等城市從舊城中遷出了一些不符合名城保護要求的工廠，承德市將避暑山莊內不利於山莊保護的設施遷移出來。騰出來的土地就可以開展旅遊服務利用土地的級差效益為名城保護事業服務。
2．改建項目劃出專項費用
要求開發企業按照規劃對曆史地段進行保護和維修，同時在其他地區的開發中給予補償，在有條件的地段遷移一部分住戶，降低人口密度，改變建築物的用途，開發商業18lickc新利 。蘇州桐芳巷的改造就是個成功的例子，基本達到了保持該地段的傳統風貌、改善基礎設施與環境質量、降低人口密度、就地平衡改造資金，一舉多得。
3．從旅遊收入中提取經費
按旅遊收人的一定比例提取相應的資金，用於曆史文化遺產保護事業，已成為很多城市保護的主要資金來源之一。如江南古鎮周莊，某年光門票收入一項就為古城帶來超過1200萬元的收入，鎮政府決定將這一收人大部用於該鎮的古建民居的保護與整治上，為古鎮保護規劃的實施奠定了良好的資金基矗4．曆史街區的房屋置換上海市外灘公有房屋置換的實踐就是很典型的例子。外灘是舊上海的金融貿易中心，沿著黃浦江綿延1.2公裏的

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