《城市經營的十大抉擇》(上)(doc 294頁)

《城市經營的十大抉擇》(上)目錄：
抉擇之一：打造城市的夢想
抉擇之二：經營好城市的空間
抉擇之三：避免高成本的城市化
抉擇之四：建一個城市資產負債表
抉擇之五：土地升值，城市增值

《城市經營的十大抉擇》(上)內容提要：
谘詢會議成員們真知灼見的啟發。
其一，為上海國際金融中心建設發揮了領航作用。十年來，共有四次會議專題討論了
上海金融業的發展問題。至某年底，金融保險業增加值占全市國內生產總值的比重已達
14％，金融業已成為推動經濟增長最突出的因素之一。
其二，為上海建設貿易和物流中心提出了成功思路。谘詢會議先後兩次專題討論了如
何成為貿易和物流中心問題。早在某年就提出要建設第三、第四代集裝箱深水港的建議，
對國際航運中心發展進程產生了重大影響。又如，較早地提出不能局限於發展大型百貨商
店，要加快發展連鎖商業。正是在這些建議的影響下，上海的連鎖商業有了長足的發展，
連鎖商業網點2400家，其中規模最大的兩家超市公司的網點都在300家以上，全市已有各
類配送中心20多個。一個現代化物流體係正在形成。
其三，為上海國有企業改革和發展提供了許多具有前瞻性的意見。早在某年，許多
成員就對優化所有製結構提出了不少建議。某年，又專題討論了振興國有企業問題，介
紹了世界各國振興國有企業的經驗和做法。
其四，為上海的城市規劃和發展提出了許多富有創見的對策。比如成員們提出，上海
要發展成為有競爭力的國際經濟中心城市，必須組織一個穩定和多層次的城市體係，應確
立多中心城市結構，利用綠化帶控製城市發展方向和城市結構。受此啟發，上海正在規劃
發展若幹個具有中等城市綜合功能的郊區“新城”，形成由中心城--新城--中心鎮--集鎮
--中心村組成的城鎮體係，並正在規劃建設環城綠帶，控製中心城發展規模。

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