企業經營管理常見誤區講座(doc 30頁)

企業經營管理常見誤區講座目錄：
一、激勵是公司的事情
二、重業務，不重激勵
三、把激勵和獎勵劃等號
四、激勵就是錢的問題
五、我的激勵沒有問題
六、需要層次理論
七、了解下屬需要的方法
八、需要層次調查問卷
九、需要滿足表

企業經營管理常見誤區講座內容提要：
（1）需要的五個層次
需要層次理論認為每個人都有五個層次的需要：
第一層次：生理需要。食物、水、住所、性滿足以及其他方麵的生理需要。
第二層次：保護自己免受身體和情感傷害的需要。
第三層次：社會需要。包括友誼、愛情、歸屬及接納方麵的需要。
第四層次：尊重需要。包括內部尊重、自尊、自主和成就感；外部尊重包括地位、認可和關注等。
第五層次：自我實現需要。成長與發展、發展自身潛能、實現理想的需要。這是一種追求個人能力極限的內驅力。
（2）需要滿足的特性
人們首先希望滿足較低層次的需要，其次才會希望滿足較高層次需要。因為當前一個基本需要未滿足前，人們通常不會想到下一個需要的滿足，就如同一個快要餓死的人不會去想他是否喜歡吃山珍海味，而是趕快吃飽。一個人現在急需要一份工作來養家糊口，他不會挑剔工作的舒適、穩定與否，也不會考慮今後是否可以升職，而是趕緊先得到一份工作。

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