某廠商經營策略研究報告(pdf 32頁)

某廠商經營策略研究報告目錄：
壹、緒論
貳、文獻探討
參、研究方法
肆、研究成果分析
伍、結論與建議

某廠商經營策略研究報告內容提要：
競爭優勢的四個因素：
1.效率：企業是將投入轉換成產出的一種工具，投入是基本的生產要素，如勞力、土地、資本、管理、技術的訣竅等，產出則是企業所生產出來的產品或服務。而效率最簡單的衡量方式是在既定的產出下，衡量所需的投入之成本，故效率=產出/投入。企業的效率越高，是指在生產既定的產出下，所需的投入成本越少。
2.品質：有質量的產品是指產品及服務感覺上是值得信賴的、所設計的功能能完成工作任務，並且可以做的很好。高產品質量對競爭優勢的影響有兩方麵：第一，提供高質量的產品增加顧客心目中這些產品的價值。這將增強認知價值使企業得以為其產品定較高的價格。高質量對競爭優勢的第二個影響來自較高的效率，是由較高產品質量所帶來較低的單位成本。這裏的主要效果是來自於質量在生產力的影響。高的產品質量意味著，員工較少浪費時間於製造瑕疵或提供不夠水平的服務，以及減少浪費時間在彌補錯誤的時間。這將會轉換成高的員工生產力及低的單位成本。因此，高產品質量不僅會使企業能對產品索取較高的價錢，也會降低成本。

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