某公司管理評審報告(doc 14頁)

某公司管理評審報告內容提要：
辦公室：
本部門嚴格控製外來及公司內部文件的分發、修改、評審、存檔、複印等。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產、服務的有序進行。對員工培訓本部門亦製定了年度計劃，並協助各部門按計劃進行管理、技術、化驗、生產工人的考核評定，使每個崗位人員滿足崗位職責要求。
生產科：
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對於顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓並考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處於良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
化驗室：
1）、在進廠原燃材料方麵：按照采購控製程序，對直接影響質量的采購產品供方進行評價和選擇，化驗室負責記錄其每批供貨質量狀況，每月將彙總結果提交給供銷科，把合格供方作為供貨來源，確保了進廠原燃材料質量達到內控標準要求。
2）、在生產過程的控製方麵，按照生產控製程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控製，確保成品質量達到內控標準要求，某月份產品質量合格率分別是：　
3）、結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低於內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。

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