公司經營方針陳述(doc 7頁)

公司經營方針陳述內容提要：
經營的一般概念
1.正確把握時機、求得企業發展，這是經營的基本內容和核心問題
2.必須在本公司停止一切流言蜚語。在當今這個動蕩多變的世界裏，隻有依靠公司內部的團結協作和努力拚搏才能求得經營的成功。一切渙散公司內部人心的行為決不允許存在。對公司的前途和成功必須抱有充分的信心。
3.為了形成公司正確的經營方針，公司應定期召開經營研討會。在經營研討會上，要研究最適當的經營項目，討論如何擴大銷路、增加生產、加快資金周轉、取得更多利潤等問題。經營研討會也要研究公司的組織、製度等等的問題。
營業的合理化要求
1.每個負責人(部門、處室、班級負責人)必須在每月25日前向總經理提交下月的實施計劃。
2.召開銷售研究會。
3.製定每個工廠的業務日報製度。
4.設置總部和各業務部門之間的聯絡簿冊。
5.設置訂貨的原始帳冊。
6.收集和改進廣告有關的參考資料，研究新的更好的廣告。
7.研究和企劃代理店製度。
8.努力按照國家產業政策的要求開發公司的經營範圍。
9.製訂對承包者的合同文書標準。
10.公告工作時間表。
11.製作操作人員規程。

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