公司發貨管理工作程序(doc 5頁)

公司發貨管理工作程序內容提要：
一、目的：服務公司客戶的產品銷售，滿足客戶的發貨要求，保證發貨的及時性、準確性和有效實施款到發貨的原則，防止因管理不善和失誤而給公司造成經濟損失，確保公司發貨流程的順暢，提高公司和客戶的經濟效益。
二、適用範圍：公司所有涉及發貨的工作。
三、職責與權限：
3.1銷售總監負責監督和控製公司產品、專賣店貨架、噴繪及其它發貨過程，負責對超額欠款客戶發貨的監督審查，並報公司主管領導備案。
3.2銷售部經理負責實施產品發貨工作，對客戶要求的發貨《客戶配貨單》的審核並監督倉庫發貨過程，確保嚴格按客戶要求及時發貨，把《客戶配貨單》留底一份存查。
3.3專賣店貨架、噴繪負責人負責所有客戶要求的貨架、噴繪的發貨工作；負責下單，安排控製所有貨架、噴繪合格供方質量和包裝，確保發貨的及時性、安全性、準確性。
3.4倉庫主管負責安排倉庫人員根據《客戶配貨單》配貨裝箱，確保嚴格按客戶要求按質按量地配貨。
3.5倉庫管理員負責《客戶配貨單》的配貨、裝箱、打包工作並根據《成品倉庫管理程序》中的發貨程序具體實施。
3.6駕駛員負責客戶貨物的運輸、發送工作並嚴格按客戶或公司指導定的貨運站及運輸方式及時發送。
3.7電腦室負責收集和登記客戶的傳真配貨單，並及時交收件人簽收。

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