5M因素法分析及其解決問題的實際操作(doc 8頁)

5M因素法分析及其解決問題的實際操作內容提要：
一周過去了，供價問題依然沒有得到明顯的改善，高出比例依然居高不下。總結各采購主任的解釋，主要如下：
1、甲、乙對手擁有諸多敏感商品的控製權，近水樓台先得月，人家有權利及有實力去進行降價；
2、公司政策對於供應商的通道利潤要求過高，廠商在無奈情況下，隻有提高供價，保持其基本利潤，如果要求供應商降價，隻有舍棄部分通道利潤才可行；
3、公司要求的經營方式過於呆板，競爭對手部分商品是從批發市場上進行鏟貨來衝擊市場，而公司沒有此先例，都是以正常方式進行經營；
4、公司的付款方式問題：由於現金進貨與押款進貨的供價有區別，但是公司最低的付款要求為7天付款，因此在價格上沒有辦法降低；
5、競爭對手的惡意競爭行為：犧牲利潤，虧本賺吆喝；
6、人手不夠，雜事多，沒有辦法集中時間與精力與供應商談判。
針對以上解釋，公司明確回複：如果在有把握的情況下，以上由於公司自身原因造成的供價高的問題，可以放寬尺度與供應商進行交涉。

..............................