某公司更改管理規程(doc 7頁)

某公司更改管理規程內容提要：
職責：
（1）顧客或開發承擔者負責更改要求的提出；
（2）項目負責人負責受理更改要求，並指定更改管理責任者。
（3）更改管理責任者指定負責人進行更改要求的調查，討論，並製作文檔；
（4）更改管理責任者負責對調查結果的審查以及對更改實施與否的判斷；
（5）更改管理責任者指定更改實施責任者負責更改的實施；
（6）各項配置管理責任者負責製作更改記錄。
更改要求
（1)更改要求的一元化管理；
（2)對於更改要求的受理要按照一元的方式進行管理；
（3)明確更改要求；
（4)明確更改的目的、內容，並文檔化；
（5)更改內容的調查、實施判斷；
（6)在確認了更改要求，調查、研討了更改的影響範圍及對策，並進行了更改的實施判斷後，進入具體的更改作業。
以下為上述流程的說明：
(1) 更改要求的發生
更改要求發生的原因有顧客需求規範發生變化和開發中發現問題引發更改兩種。
(2) 更改的受理
為了對發生的全部更改要求進行一元化管理，將更改內容記錄在更改管理表上。
更改管理表包含的項目有：管理號，更改要求內容，受理日，結果(更改要求的處理結果、處理狀況)，格式參照《更改管理標準》（S-04003）。

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