某企業項目監控管理方案(doc 15頁)

某企業項目監控管理方案目錄：
1 介紹..................2
2 項目計劃跟蹤..................3
3 控製偏差..................5
4 項目進展彙報..................7
5實施建議..................8

某企業項目監控管理方案內容提要：
項目監控至少有以下幾個好處：
（1）避免原本合理的計劃在實施時落空；
（2）避免“執迷不悟”地按照不合理的計劃行事；
（3）將監控過程產生的數據保存起來，為機構持續的過程改進提供有價值的數據。
項目監控過程域有3個主要規程：“項目計劃跟蹤”、“偏差控製”、“項目進展彙報”，流程如圖6-1所示。
一、項目計劃跟蹤
項目經理周期性地跟蹤項目計劃的各種參數如進度、工作量、費用、資源、工作成果等，從而及時了解項目的實際進展情況。
從數據分析角度講，計劃是基於估計的，而跟蹤則是基於度量的。
二、偏差控製
項目經理將跟蹤得到的數據和《項目計劃》中的數據進行對比，分析偏差，如果發現項目進展顯著偏離計劃，應當及時采取糾正措施。
三、項目進展彙報
項目經理周期性地召開會議，討論項目進展情況，撰寫“項目進展報告”並通報給機構領導和所有項目成員。

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