娃哈哈集團的經營管理(doc 34頁)

娃哈哈集團的經營管理目錄：
1、草根浙商
2、我是企業家(1)
3、我是企業家(2)
4、娃哈哈紅旗
5、企業禪
6、做事先做人(1)
7、做事先做人(2)
8、企業家行為決定企業能走多遠

娃哈哈集團的經營管理內容提要：
管理學上有一個理論叫“經理封頂”原則，就是說，企業能走多遠，企業能長到多大，取決於企業家的精神和才能。彼得?德魯克認為：一個組織隻能在其價值觀內成長，一個企業的成長被其所能達到的價值觀所限製。就是說，如果企業的經營者知識貧乏、見識淺薄、思維封閉、眼界不開闊，經營思路狹窄，那麼，由於經營思維空間限製，大量的產業和市場機會在他的視野之外生生滅滅，再大的產業和市場空間，都與他所經營的企業無關。
對於娃哈哈的現狀及未來，宗慶後保持著絕對清醒地認識。
把娃哈哈從一家小公司發展成為一個這麼大型的公司，最重要的成功秘訣是什麼呢？
一個是必須要勤奮，第二是確實是要有機會。第三是堅韌不拔的勇氣。創業當中肯定會產生很多問題，我想創業主要是這三方麵的東西，另外心態也要比較穩，必須腳踏實地的，一步一步地來，不能想一步登天，如果一步登天可能到時候就會出毛病。
和娃哈哈同步，不同的時期可能有不同的對手並駕齊驅，其中有一段時間可能聲勢淩駕於娃哈哈之上，但是有相當一些企業，已經先後中途落馬了，而娃哈哈一直穩步前行，這是什麼原因呢？

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