項目環境管理與成本管理(doc 119頁)

項目環境管理與成本管理目錄：
第一章緒論
第二章項目環境管理
第三章項目管理程序
第四章項目綜合管理
第五章項目範圍管理
第六章項目時間管理
第七章項目成本管理
第八章項目質量管理
第九章項目18新利真人网 管理
第十章溝通管理
第十一章項目風險管理
第十二章項目采購管理

項目環境管理與成本管理內容提要：
什麼是項目：
需要組織來實施完成的工作。所謂工作通常既包括具體的操作又包括項目本身，雖然，這兩者有時候是相重疊的。但具體操作與項目有許多共同特征，比如：
需要由人來完成。
受到有限資源的限製。
需要計劃、執行、控製。
具體操作與項目最根本的不同在於具體操作是具有連續性和重複性的，而項目則是有時限性和唯一性的。我們因此可以根據這一顯著特征對項目作這樣的定義--項目是一項為了創造某一唯一的產品或服務的時限性工作。所謂時限性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結束；所謂唯一是指該項產品或服務與同類產品或服務相比在某些方麵具有顯著的不同。
各種層次的組織都可以承擔項目工作。這些組織也許隻有一個人，也許包含成千上萬的人；也許隻需要不到100個小時就能完成項目，也許會需要上千萬小時。項目有時隻涉及一個組織的某一部分，有時則可能需要跨越好幾個組織。通常，項目是執行組織商業戰略的關鍵。以下的活動都是一個項目：
開發一項新的產品或服務
改變一個組織的結構、人員配置或組織類型
開發一種全新的或是經修正過的信息係統
修建一座大樓或一項設施
開展一次政治性的活動
完成一項新的商業手續或程序

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