某企業結項管理方案研討(doc 9頁)

某企業結項管理方案研討目錄：
1 介紹
2 結項管理規程
3 實施建議

某企業結項管理方案研討內容提要：
介紹
立項管理與結項管理是前後呼應的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終”。
項目結束有兩種狀況：一是正常結束，二是異常結束。前者是指項目按預定計劃結束。後者原因有多種，歸根結底都是由於該項目不再符合機構的最大利益。例如有些項目因不適應市場而被中途淘汰，有些項目在執行過程中大大因偏離計劃（如進度延誤、費用超支）而被取消。
不論項目屬於正常結束還是異常結束，都要按照結項管理規範處理。國內很多項目普遍存在“虎頭蛇尾”的現象，結項管理畸變成了“走過場，吃頓飯”，這是非常有害的。
有價值的結項管理至少包括三項內容：
對項目的有形資產和無形資產進行清算，既要防止資產流失，又要及時地利用這些資產。
對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質量、投入產出分析、項目的市場價值、項目對企業的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業績的重要依據。
總結經驗教訓，使整個機構受益。

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