某集團策略變革推廣方案書(doc 38頁)

某集團策略變革推廣方案書目錄：
A.策略變革的觀點
B.宏碁集團概況：
C.宏碁集團麵對的問題
D.宏碁本身提出的轉型
E.具體的執行方式

某集團策略變革推廣方案書內容提要：
綜合相關報導，可以看出宏碁所麵對的問題如下：
1.全球計算機市場的成長趨緩，個人計算機利潤下降
某年個人PC產業成長率可能為16.6%，但是過去10年來PC平均年成長率超過20%，同時低價計算機盛行，單價下滑，產值成長幅度低於產量。
2.信息家電（IA）產品的發展不若預期
IA產品須搭配寬帶架構，才能突顯競爭價值與特性，因此國際大廠也多處於熱身階段，對台灣的采購量有限，不僅今年IA出貨有限，明年成長空間也不大，全年交貨不逾80萬台。
3.專業代工成為信息通訊業趨勢
世界五大廠幾乎都交由台灣廠商進行代工，而自有品牌者隻著重於營銷及研發的部分。而專業的代工廠才能得到國際大廠的信任、同時也能專注於自己的生產行為。

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