某公司發展定位與組織結構診斷報告(ppt 77頁)

某公司發展定位與組織結構診斷報告目錄：
1、引言
2、報告摘要
3、產業診斷
4、組織診斷
5、下步設想
6、第二階段工作計劃

某公司發展定位與組織結構診斷報告內容提要：
組織運營效率不高：
沒有形成科學嚴密的運營監控體係，不利於科學決策、及時糾偏和責任落實到位，加大了運營成本和經營風險
企業內部的管理成本和交易成本過高
管理功能支持作用不夠：
戰略管理缺位
業務發展方向和具體目標設置缺乏依據，經營計劃缺乏連續性
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財務信息在集團內部流動不暢，製定預算與資金計劃時缺乏信息和流程的支持
18新利真人网 管理
缺乏複合型經營管理人才和高水平的營銷、技術專業人才，在合理用人、有效授權和績效考核方麵還有不足
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市場意識比較淡薄，業務部門在組織中的位置偏低，存在不少有能力的營銷人才流失問題

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