公司采購策略與供貨商管理(ppt 15頁)

公司采購策略與供貨商管理目錄：
第一節 采購策略規劃
第二節 供貨商選擇準則
第三節 外包加工與供貨商管理

公司采購策略與供貨商管理內容提要：
采購決策所涉及之主要項目說明如下：
采購情報(Procurement Intelligence)
供貨商之挑選、評估及培養
外購品之質量管理
外購品之物料之管理
價值分析、價格／成本分析與標準化
采購組織與係統
外包在議價方麵，最好不要采「總價」法，而應采「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工(材料)成本，再加入間接費用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。

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