如何利用財務思維引導企業價值最大化(doc 17頁)

如何利用財務思維引導企業價值最大化目錄：
一、企業管理需要財務思維
二、財務思維是一種價值管理思維
三、財務思維是一種風險管理思維
四、財務思維的終極目標——企業價值最大化

如何利用財務思維引導企業價值最大化內容提要：
由於影響企業創造價值的因素有很多，為達到企業價值最大化的目標，需要對總體目標具體化。一般情況下，企業價值總目標補描述為18新利网址多少 的三個具體目標：
（一）銷售持續增長目標：市場份額及銷售增長率
保持銷售收入的不斷增長是企業實現價值增值的基礎。一般來說，企業的現金流入與銷售收入成同方向變化趨勢，銷售收入增長越快。說明企業的市場競爭力越強，來自於銷售收入的現金流入越多，企業創造價值的能力就越強。因此，企業應提高對企業價值做出較大貢獻的主營業務盈利能力和現金流創造能力，同時實施基於提高核心競爭力的財務運行機製和相應的財務策略，並合理協調經營戰略與財務策略和關係。
（二）資產流動效率目標：提高資產質量及運營效率
提高資產的質量和周轉效率是企業實現價值增值的關鍵。企業擁有高運營效率的資產意味著企業利用較少的資金投入獲得了較多的營業收入，進行而獲得了來自營業收入的現金流。因此，成功經營業的企業往往是那些懂得有效配置和營運資產的企業。提高企業價值創造能力的關鍵是優化資產結構與規模配置，提高資產的營運效率。

..............................