項目背景及其進場準備(ppt 202頁)

項目背景及其進場準備目錄：
1、項目背景
2、內部信息收集
3、組織結構診斷
4、組織結構設計報告

項目背景及其進場準備內容提要：
公司戰略：
“組織跟著戰略走”。公司的組織結構設計必須滿足公司戰略的要求，為公司戰略服務，並隨著戰略的調整而調整目前需要對C公司的組織結構重新審視
在發展戰略確定的條件下，公司的各職能部分與崗位的職責是否需要進行重新調整？
C營銷公司是作為一個業務管理機構還是作為收入中心？新的營銷管理機構與三個營銷公司的關係如何界定？
原有的組織結構是針對C一個品牌設計的，在目前C、D、E三個品牌獨立經營的條件下，如何在三個品牌之間合理地配置資源？哪些職能需要建立統一平台，實行共享，而不發生衝突？哪些職能又需要分開？
如何界定各銷售公司的責權利？如何才能做到既充分調動它們積極性，又能夠很好地控製？

..............................