組織架構與工作設計指導原則(ppt 133頁)

組織架構與工作設計指導原則目錄：
1、組織架構和工作設計主要問題
2、組織架構和工作設計指導原則
3、細部組織設計介紹
4、細部工作設計介紹

組織架構與工作設計指導原則內容提要：
組織架構與工作設計現況分析：
組織架構采取分散管理的模式，機構重複設置。很多時候管理人員同時兼管業務發展與後勤行政事務， 對於”以市場為導向，以客戶為中心”的任務目標無法全力以赴
各部門缺乏對本部門核心能力的清晰認識， 部門內單位設置存在隨意性， 因人置事的情況時有發生
公司組織各層次之間的關係沒有明確規範，部門間垂直和水平的報告及協作關係缺乏正規的運作模式
崗位工作內容設計缺乏嚴謹的定義與規劃，導致不同級別間的職責劃分存在著重疊的現象，工作內容、執行方式和完成標準因人而異
崗位角色與職責缺乏明確的書麵規範，導致人力需求缺乏科學的分析與預測， 人員安排以領導者主觀印象及感覺為主

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