如何構建並完善的企業戰略支撐體係(ppt 155頁)

如何構建並完善的企業戰略支撐體係目錄：
1、項目回顧
2、中期報告要點回顧
3、變革期組織架構、部門職責及授權體係
4、薪酬激勵體係要點
5、績效考核體係要點
6、流程體係要點
7、項目實施計劃

如何構建並完善的企業戰略支撐體係內容提要：
體係建立
統一進行18新利真人网 規劃
統一製定人事政策和管理製度，並監督實施
薪酬激勵福利體係、績效管理體係的建立與維護
建立員工發展體係，包括培訓體係和職業發展體係
人事管理
招聘、選拔、任用集團總部員工
負責下屬公司總經理、副總經理的招聘、任免、調配、晉升，以及獎懲激勵
財務管控
統一投融資、資本營運，資金調度、稅務統籌管理
製定集團年度財務預算，組織審批下屬公司的財務預算
人事任命
任命和管理下屬公司的財務經理（總監），雙方共同進行考評
財務經理（總監）實行輪崗製，總部負責離職審計

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